La histórica fábrica de Pickman Cartuja, en Sevilla, ha reabierto este lunes sus puertas con la previsión de retomar la producción en un plazo de dos o tres semanas y con el objetivo de duplicar su facturación respecto a sus mejores cifras históricas, como las registradas en 2006. Este nuevo impulso llega tras meses de paralización, incertidumbre laboral y un ERTE que afectó a la plantilla, y se apoya ahora en la entrada de nuevos inversores y en un ambicioso proyecto industrial que busca garantizar la continuidad de la producción y reforzar el valor de la marca.
El parón, iniciado el pasado verano, dejó a los trabajadores en suspensión desde septiembre y abrió un escenario de dudas sobre una posible liquidación o deslocalización. Sin embargo, el nuevo proyecto dibuja una hoja de ruta centrada en reactivar la actividad, recuperar mercado y reforzar el posicionamiento de la firma en el sector de la loza de calidad.
El lunes 6 de abril vuelven los trabajadores a la fábrica de La Cartuja Pickam de Sevilla
El presidente de Atlantic Copper, Javier Targhetta, destacó el carácter simbólico de la jornada y el esfuerzo realizado en los últimos meses, agradeciendo la “paciencia, resiliencia y entusiasmo” de la plantilla. Según explicó, el proyecto comienza ahora a hacerse visible, con la intención de situar a la empresa en niveles superiores a los que alcanzó en el pasado.
Tres meses de trabajo contrarreloj
El proceso de reactivación ha sido complejo. Targhetta detalló que han sido tres meses de trabajo contrarreloj desde el concurso, abordando distintos frentes, especialmente el laboral, en un contexto límite en el que no era posible prolongar más la situación de ERTE. El objetivo, señaló, era recuperar la ambición de convertir la empresa en un referente en el ámbito de la loza de lujo.
En el plano técnico, la puesta en marcha de la fábrica ya está en marcha de forma progresiva. Se están encendiendo las máquinas y revisando los hornos en un proceso continuo en el que cada fase depende de la anterior. Aun así, la previsión es que la producción pueda retomarse en un plazo cercano de dos o tres semanas. Paralelamente, la empresa estudia el traslado a una nueva nave que permita mejorar las condiciones laborales.
Problemas iniciales
Uno de los principales problemas iniciales ha sido el estado de las instalaciones, que hasta hace pocos días carecían de suministro eléctrico y seguridad. La nueva dirección logró resolver esta situación con rapidez, lo que ha permitido acelerar los trabajos de reactivación.
Nuevo equipo directivo
El relanzamiento también incluye una renovación del equipo directivo. Carmen Granja asumirá la dirección general, acompañada por Sebastián Vallejo como director de producción e Isabel Lara como directora comercial. Según la compañía, se trata de un equipo con experiencia en contextos exigentes y preparado para afrontar esta nueva etapa.
Entre los pilares del proyecto destaca la recuperación del legado histórico y artístico de la marca. La empresa prevé relanzar líneas emblemáticas como la “línea Aurora” y mantener elementos diferenciales como la decoración a mano. Además, ya se ha detectado interés en el mercado, especialmente por parte de hoteles en distintas zonas.
En cuanto al posicionamiento, la compañía trabaja en un análisis comparativo con sus competidores para situarse en un segmento alto, evitando competir en la gama baja. «El objetivo es crecer tanto en producción como en ingresos, pasando de cifras actuales reducidas a niveles millonarios».
Objetivo económico
Como referencia, Targhetta recordó que en 2006 la empresa alcanzó una facturación de seis millones de euros y expresó su intención de duplicar esa cifra. Para lograrlo, ya se han invertido dos millones de euros y se prevén nuevas inversiones, especialmente en maquinaria más eficiente.
Este crecimiento irá acompañado de una ampliación de plantilla. Actualmente, la empresa cuenta con 33 trabajadores, a los que se han sumado tres nuevas incorporaciones, aunque la previsión es seguir aumentando el número de empleados conforme avance la producción.
Desde la representación de los trabajadores, José Hurtado subrayó el impacto emocional del proceso, marcado por el temor a la desaparición de la fábrica o su traslado fuera de Sevilla. No obstante, destacó el cambio radical en la situación, pasando de una planta paralizada a un proyecto con perspectivas de futuro.
La reapertura de Pickman Cartuja marca así el inicio de una nueva etapa, con el objetivo de recuperar su posición como referente en el sector y devolver protagonismo a una de las marcas históricas de Sevilla.