101 TV 
Descarga 101Play 
Síguenos en redes 
Autores 
Temas 
Quiénes somos 
La Universidad de Sevilla es una de esas privilegiadas en España que presume de antigüedad. De paredes con siglos de historia. Fundada en 1505 es la sexta con más de España, la primera de Andalucía. Esto le hace tener un patrimonio importante que ahora quiere monetizar. La US se plantea rentabilizar sus edificios más emblemáticos como la Fábrica de Tabacos cobrando por visitas guiadas así como ponerle un precio a la entrada del futuro museo.
La institución académica busca captar fondos por diferentes lados quiere encontrar una fuente de ingresos a través de sus espacios físicos. Esta cuestión sobre la posibilidad de ganar dinero y optimizar su patrimonio y sus inmuebles ha sido el punto principal del Consejo de Gobierno celebrado este jueves.
Captación de fondos
El equipo de Gobierno de la US ha presentado al Consejo de Gobierno las líneas de trabajo de la Oficina de captación de fondos estratégicos e institucionales (OCFEI) para captar fondos a fin de cumplir un objetivo concreto: en 2031, el 35% de los fondos de la US tiene que haber sido captados por la institución de manera individual.
Entre las acciones específicas que se prevén para obtener recursos propios, la oficina, dependiente del Vicerrectorado de Planificación Estratégica y Económica, tiene prevista una «optimización de la explotación» de las infraestructuras e instalaciones (entre las que se encuentra la Fábrica de Tabacos); poner una entrada al futuro museo de la US; instalar energías renovables y estudiar la integración en una comunidad energética ciudadana; impulsar la tienda de la US; y cobrar por las visitas guiadas a los edificios «emblemáticos» de la Hispalense.
La nueva oficina mantendrá una «coordinación permanente» con los diferentes servicios, oficinas y unidades universitarias para «aprovechar capacidades, corregir duplicidades y generar nuevas oportunidades de colaboración».
Serán cuatro las líneas de trabajo: captación de fondos nacionales e internacionales; diseño de un plan estratégico de subvenciones; impulso de iniciativas de mecenazgo; y desarrollo de otras actuaciones orientadas a incrementar los recursos propios de la Universidad, en la que se enmarca el cobro de entradas de visitas guiadas, por ejemplo, que hasta la fecha son gratuitas.
